故事
当“我太清楚”成了最大的盲点
Daniel · 企业高管
完整故事
Daniel 是一家跨国企业的高管，反应敏捷、逻辑缜密，对任何事都有清晰的答案。但最近团队开会时一片死寂，所有人都在等他拍板，没人愿意主动思考。
他意识到：自己过度的“清楚”正在窒息团队的思考能力。他从来没有真正问过他们：“你是怎么想的？”
一次周会上，有人提出一个不成熟的想法。他压下本能反应，停了一下说：“这个角度我没想过，你再说一点。”会议室静了一秒，然后那个人继续说下去，越说越自信，旁边的同事也加入了讨论。
他不再需要一个人把所有答案都想清楚。真正的领导力，是为别人的答案腾出空间。